專業人士戰略
尊重人 找對人 培養人 成就人
專業人士激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進
- 員工福利
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集團高度關註員工的幸福感,設置富有競爭力的激勵機制,讓員工在集團實現六子登科,提升歸屬感和自豪感。
面子
價值認同
票子
基本需求
房子
安居樂業
位子
發展平臺
梯子
職業計劃
裏子
討論成長
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深化事業合夥人工程
通過核心員工股權激勵政策,創造更多機會讓優秀專業人士成為集團的股東,促使員工將個人發展同集團發展緊密結合,以事業合夥人的心態投身集團發展,共享價值和收益。
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競爭力的薪酬體系
價值分配方面,強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”,確保專業人士薪酬福利在本地區有競爭力,其中核心專業人士薪酬福利在中國同行業有競爭力,並向關鍵部門核心崗位傾斜。
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激勵先進
集團各項制度的設計和執行傾向於激勵優秀員工,薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權等均與業績掛鉤。
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在法定福利的基礎上,集團為員工提供全方位的公司福利,涉及到員工衣食住行各個方面,共 計15大項,21個小項,為員工的生活雪中送炭、錦上添花
專業人士管理
TALENT MANAGEMENT
集團首創六力選人術,綜合考察學力、經歷、脈力、潛力、業務、品力六個方面,擇優選拔專業人士。其中,管理幹部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。
思路:風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作老總力、自偶執行力
表現:價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛心商數
業績:業績指標是否有效承接集團戰略,完成情況;工作方法有效、創新;業績同比、環比提升情況
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思路
風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作老總力、自偶執行力
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表現
價值觀、工作作風和品行、紀律性、情緒智力、愛心商數
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業績
工作方法的有效性及創新性,突出業績貢獻及業績提升情況